Ihre Mitarbeiter stehen im Fokus.
Vom Recruiting über Einarbeitung/Onboarding, Entwicklung bis zum Ausscheiden steht ihr Mitarbeiter im Fokus. Zu den damit verbundenen Herausforderungen biete ich Ihnen individuelle Beratung, entwickele unternehmensspezifische Konzepte, übernehme Moderationsaufgaben, coache und trainiere Mitarbeiter und Führungskräfte.
Interimsmanagement
Sie brauchen kurzfristig und für einen befristeten Zeitraum einen kompetenten HR-Profi? Ob zur Überbrückung oder für ein konkretes Projekt – mit einem Interimsmanagement sichern Sie sich externe Kompetenz und Flexibilität. Ich stehe Ihnen bereits zur Erstellung einer individuellen Bedarfsanalyse zur Verfügung. Gemeinsam definieren wir darauf basierend den Rahmen und Zielgrößen für meinen Einsatz.
Einführung und Umstrukturierung von Personalmanagement
Bislang wurden die Aufgaben rund um das Thema Personal in Ihrem Unternehmen ganz gut bewältigt. Doch jetzt stoßen Sie mit den vorhandenen Resourcen und Strukturen an Grenzen? Sie haben sich entschlossen in eine (weitere) Professionalisierung Ihres Personalmanagements zu investieren. Aber wie sieht die für Ihre individuelle Ausgangslage passende Struktur aus? Welche Kompetenzen benötigen Ihre HR Mitarbeiter? Und wie wählen Sie ggf. nötige neue Mitarbeiter für Ihre Personalabteilung aus? Profitieren Sie von meiner Erfahrung im Aufbau von Personalstrukturen und –instrumenten! Gerne entwickle ich für Sie eine individuelle Roadmap für den Aufbau einer passgenauen, professionellen Personalabteilung auf Basis der konkreten Herausforderungen, Ziele und der Kultur Ihres Unternehmens. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Suche und Auswahl passender Mitarbeiter oder bei der Entwicklung einzelner Personalsteuerungsinstrumente.
Recruiting und Auswahl
Ihre Mitarbeiter sind Ihr Kapital. Daher ist eine erfolgreiche Personalsuche und passgenaue Personalauswahl ein ganz wesentlicher Faktor für den Erfolg Ihres Unternehmens. Nutzen Sie meine jahrelange Kompetenz in der Personaldiagnostik. Ich biete Ihnen Unterstützung im gesamten Prozess von der Erstellung von Anforderungsprofilen und Stellenausschreibungen, über Interviews, Testdurchführung und Assessment Center bis zur Vertragsverhandlung. Auch für die Konzeption von Interviewleitfäden oder Assessment Programmen stehe ich zur Verfügung.
Mitarbeiterbindung
Sie haben die richtigen Mitarbeiter gefunden – und wie schaffen Sie nun eine effiziente Einarbeitung und wie eine echte Integration in das Team und die Unternehmenskultur? Wie begeistern Sie neue Kollegen, wie schaffen wir Loyalität und binden sie langfristig an unser Unternehmen?
Wesentliche Bausteine sind etwa das Onboarding mit einer Willkommenskultur, strukturierte Einarbeitungspläne sowie ehrlich Unternehmenswerte und Entwicklungsmöglichkeiten. Auch Identifikationsmöglichkeiten, erlebbares „Dazugehören“ und „Mitmachendürfen“ binden Mitarbeiter – UND fördern den Unternehmenserfolg.
Bei der Entwicklung von Ideen, der Konzeption und Implementierung können Sie auf mich zählen.
HR-Instrumente
Das moderne Personalmanagement verfügt über eine Vielzahl an Methoden und Instrumenten, welche – richtig eingesetzt – auf das Erreichen der Unternehmensziele einzahlen. Manchmal ist der externe Blick hier besonders wertvoll, um auch über den Tellerrand hinaus schauen zu können. Mein Angebot umfasst Konzeption, Implementierung sowie Qualifikation von Führungskräften zu folgenden Themen:
Mitarbeitergesprächen
Zielvereinbarungssystem
Entwicklungsgespräche
Development Center
Führungskräfteentwicklung
Training und Moderation
Als qualifizierte Trainerin und Moderatorin können Sie mich auch für Ihre bestehenden Instrumente und Verfahren buchen.
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Gesunde und leistungsstarke Mitarbeiter
Ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) hilft Ihre Mitarbeiter möglichst gesund und leistungsstark zu halten. Die wesentliche Basis für ein BGM ist eine fundierte IST-Analyse. Diese berücksichtigt interne Daten (z. B. Kennzahlen, ggf. Mitarbeiterbefragungen, Sicht von Führungskräften und Experten) und externe Daten (z. B. Gesundheitsberichte der Krankenkassen). Auf dieser Grundlage lassen sich der konkrete Bedarf ableiten, Leitbild und Ziele definieren, Maßnahmen planen und durchführen sowie deren Erfolge evaluieren.
In Ihrem Unternehmen verzeichnen Sie erhöhte Fehlzeiten, eine hohe Zahl an Langzeiterkrankten, zunehmend beschränkt einsetzbare Fachkräfte oder eine alternde Belegschaft? Dann ist es an der Zeit die Einführung eines strategischen Gesundheitsmanagements anzugehen.
Vereinbaren Sie einen Termin mit mir!
Interimsmanagement
Sie brauchen kurzfristig und für einen befristeten Zeitraum einen kompetenten Profi im Gesundheitsmanagement? Ob zur Überbrückung oder für ein konkretes Projekt – mit einem Interimsmanagement sichern Sie sich externe Kompetenz und Flexibilität. Ich stehe Ihnen bereits zur Erstellung einer individuellen Bedarfsanalyse zur Verfügung. Gemeinsam definieren wir den Rahmen und Zielgrößen für meinen Einsatz.
Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)
Bisher steuern Sie Ihre Bemühungen um die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter noch nicht durch ein betriebliches Gesundheitsmanagement, doch jetzt stoßen Sie an Grenzen? Aber was bedeutet betriebliches Gesundheitsmanagement eigentlich, wo liegen die Vorteile im Vergleich zu Maßnahmen der Gesundheitsförderung?
Die wesentlichen Bausteine eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) sind:
IST-Analyse
Zieldefinition und Leitbild-Entwicklung
Maßnahmenplanung und -durchführung
Evaluation
Als zertifizierte Präventions- und Gesundheitsmanagerin begleite ich Sie gerne bei der Einführung eines BGM.
Maßnahmen des BGM
Im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements können eine Vielzahl an Methoden und Instrumenten zum Einsatz kommen. Mein Angebot umfasst hier Beratung, Konzeption, Implementierung / Durchführung sowie Training u.a. zu folgenden Themen:
Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
Psychische Gefährdungsbeurteilung
Gesunde Führung
Burnout Prävention durch Achtsamkeit und
Steigerung der Widerstandskraft (Resilienz)
Für Kleine und mittelere Unternehmen (KMU)
Human Resources und Betriebliches Gesundheitsmanagement – professionell auch für KMU!
KMU sind besonders! Sie unterscheiden sich in Größe und Struktur von Großunternehmen und Konzernen. Die Anforderungen und Bedürfnisse, die gegebenen Ressourcen und (oft) auch die Unternehmenskultur sind anders. Dennoch stehen klein- und mittelständische Unternehmen vor den gleichen Herausforderungen wie „die Großen“ – Fachkräftemangel, Demographischer Wandel und Wertewandel.
Als externer Experte biete ich Ihnen professionelle Unterstützung bei der Bewältigung dieser Herausforderungen speziell im Mittelstand und wachsenden Kleinunternehmen. Dabei setzte ich auf 15 Jahre Erfahrung, Hands-on-Mentalität und eine gute Balance zwischen den Interessen des Unternehmens und der Mitarbeiter.
Für Start-ups
Braucht man Personalmanagement und Betriebliches Gesundheitsmanagement schon in der Startup-Phase? JA! – denn jetzt legen Sie den Grundstein für die Zukunft der Unternehmenskultur. Die passenden Mitarbeiter finden und integrieren, Kommunikations- und Meetingkultur implementieren und dabei sollen noch alle Spaß haben. Gleichzeitig gilt es auch administrative und gesetzliche Vorgaben zu erfüllen. Dabei steht der Aufbau des Geschäfts voll im Fokus und erfordert die wesentliche Aufmerksamkeit der Gründer.
Als externer Partner unterstütze ich Startups genau an diesem Punkt. Wir klären zusammen welche Personal- und Gesundheitsthemen für Sie jetzt wirklich wichtig sind und wie diese umgesetzt werden können – ohne den Fokus von der Aufbauarbeit zu nehmen!
